Innledning
Etter at Turistkontoret ble overført til Oppdal Skyss stasjon i januar 2009, har Oppdal Næringsforening vært igjennom en relativ lang prosess.
”Snuoperasjonen” innebar bl.a. at ONF måtte utvikle seg til å bli en mer dynamisk organisasjon med prosjektinitiering som overordnet arbeidsform.
Gjennom denne omstillingen har ONF samlet seg omkring 3 hovedmål for virksomheten
1. Utvikle ONF til å bli en næringspolitisk medlemsforening for bedrifter og virksomheter i Oppdal.
2. Bistå medlemmene til videre bærekraftig utvikling av sine virksomheter
3. Utvikle ONF til å bli en innovasjonsaktør i Oppdal med fokus på prosjektinitiering
Oppdal Næringsforening har i dag ingen ansatte. Et styre med en arbeidende styreleder, nestleder og 2 styremedlemmer tar seg av ledelse og administrasjon av ONF.
Per 2010-11-08 er styret sammensatt slik:
Styreleder Hans Jørgen Flor
Nestleder Ståle Rian
Styremedlem Solveig Ansnes
Styremedlem Erik Sæther
ONF er organisert i faggrupper eller prosjektgrupper, og har i dag 5 slike prosjektgrupper innenfor Reiseliv, Handel og Service, Bygg og Anlegg, Skiferindustrien og Luggumt.
”Skisporets Venner” er et løpende ONF prosjekt på samme måte som Fjell og Fårikålfestivalen, Sommerfesten, Vinterfesten, Vårsleppet, Miljøprosjektet og Sykkel og Vandring.
Omstillingsprosessen ble avsluttet nå i høst med 2 møter den 13.september og 19.oktober 2010, hvor 26 personer fra Oppdal Kommune (Strategisk Utviklingsenhet, Landbrukskontoret, Oppdal Næringshage) ONF prosjektgrupper og ONF styret ble invitert til å delta. Hensikten med møtene var å få frem et bedre underlag for en ny strategi for ONF samt en Handlingsplan for 2011-2013.
Det kom frem 25 konkrete forslag til aktiviteter i Handlingsplanen.
Styret i ONF har i møte 8.november bearbeidet alle innspill og forslag, og disse er nå sammenfattet i dette høringsdokumentet ”Utkast til Strategi og Handlingsplan ONF 2011-2013”.
Dokumentet blir nå sendt ut til alle medlemmer i ONF hvor styret ber om ytterligere innspill og forslag til aktiviteter i Handlingsplanen og til eventuelle endringer i Visjon, Strategi og Virksomhets idé.
”Utkastet til Strategi og Handlingsplan ONF 2011-2013” presenteres på de neste sidene.
Oppdal 2010-11-08
Hans Jørgen Flor
Styreleder ONF
VISJON
Bærekraftig utvikling gjennom samhold og samarbeid
VIRKSOMHETSIDÈ
Oppdal Næringsforening skal være en samlende drivkraft for bærekraftig utvikling og vekst for alle medlemmene i foreningen gjennom kompetanseheving, prosjektinitiering og næringspolitisk virksomhet
STRATEGI
Oppdal Næringsforening vil arbeide for følgende strategiske prioriteringer
• å bli Norges beste bo - og oppvekstkommune
• å skape 500 nye kompetansearbeidsplasser
• å arbeide for et bærekraftig næringsliv
HOVEDMÅL
1. Fremme medlemmenes næringspolitiske interesser
2. Styrke og videreutvikle næringslivet i Oppdal
3. Styrke og videreutvikle ONF som utviklingsaktør og samarbeidsorgan
HANDLINGSPLAN for ONF 2011-2013
Hovedmål 1.
Næringspolitiske interesser
Delmål 1.1. Lyntog
ONF skal arbeide kontinuerlig for at en høyhastighetsbane med stopp i Oppdal blir realisert innen 2016
Delmål 1.2. E6
ONF forholder seg til dagens vedtatte E6 løsning, og har bedt om at kommunen i arealplanen tar høyde for at E6 kan legges i kulvert en gang i framtiden dersom forholdene skulle kreve det.
Ny planlagt E6 trasé vil være et infrastrukturløft for Oppdal, og ONF vil arbeide for at den blir realisert slik den nå er planlagt
Delmål 1.3. Bredbånd
ONF vil arbeide for at bredbånd blir tilgjengelig for alle i Oppdal. Bredbånd er en viktig del av det infrastrukturelle informasjons- og kommunikasjons system, og det vil være helt nødvendig for å oppnå viktige deler av hovedmålene
Delmål 1.4. Sentrumsutvikling
ONF er allerede representert i arbeidsgruppen for arkitektkonkurransen om hvordan sentrum kan utvikles på en representativ og kunstnerisk særegen måte som vil gi Oppdal sentrum et løft
ONF vil følge opp arbeidet bl.a. ved å bidra til å sikre tilstrekkelige parkeringsarealer i sentrum, ved Domus og ved Jernbanen
Delmål 1.5. Industri - og næringstomter
For å sikre utviklingsmuligheter for nye virksomheter må ONF arbeide for at de kommunale planene sikrer tomter for industri og andre næringer
Delmål 1.6. Boligtomter
ONF vil arbeide for at 1000 boligtomter blir innregulert i sentrumsnære områder
Delmål 1.7. Destinasjonsselskapet
ONF er aksjonær i Destinasjon Oppdal AS. Styreleder i ONF er også styremedlem i Destinasjon Oppdal AS. ONF vil arbeide for at selskapet blir en suksess.
Delmål 1.8. Kompetansearbeidsplasser og et bærekraftig næringsliv
ONF Strategi og Handlingsplan handler svært mye om hvordan Delmål 1.8. kan realiseres
Delmål 1.9. Videreutvikle samarbeidet med Strategisk Utviklingsenhet og Oppdal Næringshage
ONF er en viktig partner når det gjelder å være et høringsorgan for kommunens næringspolitikk.
Se for øvrig Delmål 3.7. og Delmål 3.9.
Delmål 1.10 Fritidsbebyggelse
ONF vil bidra til å videreutvikle Oppdal kommune som stor innenfor fritidsbebyggelse
Delmål 1.11 Oppdal som reiselivsdestinasjon
ONF vil bidra til å videreutvikle helårs aktivitetstilbud i Oppdal
Hovedmål 2.
Styrke og videreutvikle næringslivet i Oppdal
Delmål 2.1. Gjennomføre en behovsundersøkelse
Tiltak 1
Gjennom en relativt omfattende spørre- og intervjuundersøkelse er det viktig å få kartlagt bedriftenes behov for en bærekraftig videre utvikling av sin virksomhet. En erfaren fagperson fra et av kompetansemiljøene i Trondheim vil etter oppdrag fra ONF gjennomføre behovsundersøkelsen. Kartlagte utviklingsbehov i bedriftene vil danne grunnlag for etablering av innovasjons- eller FOU prosjekter som vil gi bedriftene god en mulighet til å få løst sine utfordringer.
Finansiering søkes hos Bli Lyst, Innovasjon Norge, AGA fondet eller Næringsfondet
Delmål 2.2. Etablere og utvikle bærekraftige klynger og nye samarbeidsformer
Tiltak 1
Fokusere på det som har skjedd innen Bygg og Anlegg. Diskutere med BA gruppen hvorledes man kan profesjonalisere den videre utviklingen ved å eventuelt ta i bruk kompetanse som finnes i FOU miljøene i Trondheim (SINTEF og NTNU)
Tiltak 2
Organisere et informasjonsmøte hvor personer fra SINTEF eller NTNU foredrar om forutsetningene for klyngedannelser
Tiltak 3
Se på hvilke erfaringer Luggumt har fra sin felles virksomhet og diskutere om også erfaringene er overførbare til andre
Tiltak 4
Diskutere i et utvidet styremøte hvordan ONF best kan organisere produkt- og prosjektutviklingsgrupper - bransje vis eller i en felles gruppe hvor alle er representert
Delmål 2.3. Videre utvikling av bedrifter gjennom Innovasjons- og FOU prosjekter
Tiltak 1
Noen bedrifter kan uavhengig av behovsanalysen (se Tiltak 1 under Delmål 2.1.) få bistand fra et av flere utviklingsprogrammer som Innovasjon Norge, Sør Trøndelag Fylkeskommune eller Norges Forskningsråd opererer. FOU Basert Kompetansemegling i VRI programmet er et slikt eksempel. Innovasjon Norge sitt FRAM program har flere fleksible muligheter for ulike bedrifter.
Det er bedriftene selv som beslutter hvilke utviklingsbehov som skal undersøkes og prioriteres i en eventuell prosess mot et innovasjonsprosjekt for bedriften.
Styret må utøve lederskap og ta initiativ til etablering av utviklingsprosjekter.
Tiltak 2
ONF vil arrangere informasjonsmøter om hvilke muligheter som finnes for bedrifter med ulike utviklingsbehov.
Fokusere på utviklingsmuligheter gjennom prosjektfinansiering (VRI, FOU basert KM, Skattefunn, Innovasjon Norge, ST Fylkeskommune, Fylkesmann, EU, Craft Interreg o.a.)
Kurs i søknadsskriving arrangeres
Tiltak 3
Etablere 2 nettverks- utviklingsprosjekter for medlemsbedrifter. FRAM Oppdal 2011 og Innovasjon Oppdal 2011
Delmål 2.4. Videreutvikle ONF nettsted på Oppdal.com.
Tiltak 1
Fortsette samarbeidet med Turistkontoret v/Ove Karlsvik som i dag jobber med oppdatering av ONF delen på oppdal.com. Kontinuerlig vurdering om andre tiltak bør iverksettes.
Tiltak 2
Vurdere om ONF skal etablere seg på et sosialt medium for eksempel Facebook.
Delmål 2.5. Kartlegge mulige knoppskytinger fra næringslivet
Tiltak 1
Styret må drøfte denne saken og vurdere hvordan en eventuell kartlegging kan organiseres. Samarbeide med Næringshagen er nødvendig.
Delmål 2.6. Arrangere fagkurs og seminarer
Tiltak 1
Behovsundersøkelsen bør også kartlegge medlemmenes behov for faglige påfyll.
Se også Delmål 2.1. og Delmål 3.2.
Delmål 2.7. Informasjon om Internasjonalisering
Tiltak 1
Hente inn en relevant foredragsholder (Innovasjon Norge, Eksportrådet eller andre) som kan informere om elementene i en slik prosess.
Kan hende lokale ressurser finnes (Elotec, Minera)
Delmål 2.8. Medlemspleie og rekruttering
Tiltak 1
Styret organiserer et opplegg for besøk og medlemspleie hvor styret selv er engasjert sammen med kontaktpersoner fra prosjektgruppene. Det utarbeides besøkslister som kommuniseres til medlemmene som vil få besøk. Besøkene bør være uformelle og ha fokus på medlemmenes hverdag, men hvor man også bør legge opp til en diskusjon om hva ONF kan bidra med og hvordan ONF kan bli en bedre medlemsforening.
Delmål 2.9. Etablere samarbeid med Bli Lyst
Tiltak 1
Avtale et møte med Prosjektlederen i Bli Lyst for å gi en orientering om ONF og diskutere hvilke prosjekter Bli Lyst kan bli med å finansiere.
Hovedmål 3.
Styrke ONF som utviklingsaktør og samarbeidsorgan
Delmål 3.1. Styrets rolle
Tiltak 1
Styret må utvise lederskap og ta initiativ til ulike utviklingsprosjekter.
Tiltak 2
Styret må sørge for god intern kommunikasjon mellom styret og prosjektgruppene og sørge for at det blir organisert minimum 2 felles medlemsmøter per år
Tiltak 3
Styret må skape et engasjement blant medlemmene ved bl.a. å vektlegge organiserte fagkurs, bransjemessige seminarer og informasjonsmøter. Regelmessig Nyhetsbrev fra ONF sendes ut til medlemmene.
Delmål 3.2. Kartlegge hvilke bransjer som tilbyr kompetanseheving til medlemmene
Tiltak 1
Styret tar kontakt med ONF medlemmenes Fagforbunds/Bransjetillitsvalgte i Oppdal
Delmål 3.3. Bruke ONF styret som basisgruppe for etablering av nye arbeidsplasser
Tiltak 1
Diskutere med ordfører, SU og Næringshagen om opprettelse av en basisgruppe for etablering av nye arbeidsplasser kan være hensiktsmessig. Etablering av kompetansearbeidsplasser er et overordnet mål både for ONF og Oppdal Kommune.
Delmål 3.4. Arbeide for ”innflagging” av bedrifter
Tiltak 1
Innflagging betyr i denne sammenhengen å få tak i bedrifter/virksomheter som kunne tenke seg å etablere seg i Oppdal. Styret bør diskutere hvordan ONF best kan bidra til dette.
Delmål 3.5. Etablere tettere samarbeid med lokale innovasjonsaktører/frivillige organisasjoner. Utvikle nye prosjekter
Tiltak 1
Organisere et fellesmøte med alle potensielle aktører og diskutere hvordan man kan få ut synergi ved bedre samhandling
Delmål 3.6. Drøfte samarbeide med bondelaget, småbrukerlaget, hytteforumet, landbrukskontoret og småskala matprodusenter
Tiltak 1
Lignende opplegg som under Delmål 3.5.
Delmål 3.7. Arbeide for etablering av en industri inkubator i samarbeide med kommunen, næringshagen og kompetansesentra i Trondheim
Tiltak 1
Styret diskuterer saken med ordfører og leder i Næringshagen. Dersom man vurderer dette som interessant og mulig, etableres en prosjektgruppe som får som oppgave å arbeide videre med saken.
Delmål 3.8. Videreføre Entreprenørskaps prosjektet i samarbeide med kommunen, Oppdal Videregående Skole og Oppdal Ungdomsskole
Tiltak 1
Kontakte rektorene for å undersøke erfaringene fra prosjektet og om behov og muligheter for en videreføring. Kontakt mellom ONF og OVS og Ungdomsskolen er viktig å få revitalisert.
Delmål 3.9. Starte arbeidet med å påvirke at det blir utarbeidet en strategisk næringsplan for Oppdal
Tiltak 1
Ta opp saken med ordfører og SU.
Delmål 3.10. Synliggjøre og kommunisere verdien av ONF til medlemmene og til innbyggerne i Oppdal
Tiltak 1
ONF strategi og Handlingsplan 2011-2013 må kommuniseres ut til medlemmene og til alle som bor i Oppdal.
Tiltak 2
Styret utarbeider en presse- og kommunikasjonsstrategi som gjennomføres før 1.januar 2011.
Tiltak 3
Styret i ONF må representere medlemmene i alle sammenhenger av felles- og næringspolitisk karakter.